Description

La capacité à prendre des décisions rapides et pertinentes constitue un enjeu majeur, notamment dans des environnements marqués par une forte incertitude. Cette formation a pour objectif de renforcer l’agilité, l’anticipation, la réactivité ainsi que les compétences en communication, essentielles pour optimiser la prise de décision.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Managers et responsables d'équipes.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

• Repérer son style dominant de prise de décision
• Identifier les blocages au processus de décision
• Analyser et évaluer les risques des décisions importantes
• Décider en situation d'urgence et de crise
• Faire adhérer les autres à la décision

Programme de la formation

• Développer ses atouts pour mieux décider
  • Situer les différentes approches de la prise de décision.
  • Repérer son style dominant de prise de décision.
  • Identifier les difficultés émotionnelles et méthodologiques pour décider efficacement.
  • Identifier et lever ses freins à décider.
  • Clarifier les attentes des interlocuteurs.
  • Identifier les situations de prises de décision à forts enjeux.
  • Mieux connaître ses atouts et ses points de vigilance.
  • Travaux pratiques Test de positionnement sur son style de prise de décision.
  • Mises en situation : résolution de problématique.
  • Débriefing collectif.
• S'entraîner à la prise de décision efficace
  • Les méthodes créatives pour élargir le champ des options.
  • Anticiper des décisions importantes : l'analyse et l'évaluation des risques.
  • La visualisation de vos décisions : la méthode des scénarios.
  • Décider seul ou en groupe.
  • Travaux pratiques Mises en situation : la décision collaborative.
  • Débriefing collectif.
• Considérer la décision comme un processus
  • Repérer et éviter les écueils à une bonne prise de décision.
  • Préparer et élaborer la décision.
  • Les principaux outils de la prise de décision.
  • Travaux pratiques Mises en situation : l'analyse des options et des possibles.
  • Débriefing collectif.
• Décider en situation complexe
  • Prendre en compte le court terme et le moyen terme dans sa décision.
  • Décider en situation d'urgence, en situation de crise.
  • Déterminer le type de processus décisionnel à privilégier en urgence.
  • Concilier approche analytique et approche intuitive.
  • Travaux pratiques Mises en situation : la prise de décision en groupe.
  • Débriefing collectif.
• Faire adhérer ses collaborateurs à ses décisions
  • Les points clés d'une communication efficace.
  • Communiquer pour responsabiliser.
  • Faire adhérer les autres à ses décisions.
  • Travaux pratiques Mises en situations : vendre ses décisions.
  • Débriefing collectif.
• Passer de la décision à la mise en oeuvre des solutions
  • Elaborer un plan d'actions pour mettre en oeuvre et pour faire un suivi.
  • Faire un bilan des actions.
  • Travaux pratiques Mises en situation : décliner ses décisions en actions.
  • Débriefing collectif.
• Identifier son fonctionnement managérial
  • Déterminer les compétences, motivations, limites liées à ses missions.
  • Identifier et lever ses propres freins.
  • Instaurer une posture et un regard différents.
  • Exercice Etablir sa propre carte relationnelle .