Description

Les managers sont souvent nommés à la tête d’une équipe en raison de leur expertise métier, ce qui leur confère une légitimité technique immédiate auprès de leurs collaborateurs et de l’organisation. Toutefois, leur légitimité managériale reste à construire. Comment être reconnu comme un véritable professionnel du management lorsqu’on est issu de l’équipe que l’on encadre, que l’on doit continuer à atteindre des objectifs opérationnels tout en exerçant une fonction managériale, ou lorsqu’on débute dans un poste de manager ? L’acquisition de pratiques managériales est nécessaire pour asseoir cette légitimité, mais elle ne suffit pas : il est également essentiel d’oser exercer son autorité. C’est précisément l’objectif de cette formation.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Manager hiérarchique ou transversal.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

• Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions.
• Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale.
• Gagner en légitimité dans les situations délicates.

Programme de la formation

• En amont du présentiel
  • Une video.
  • Un autodiagnostic.
• Les fondements de la légitimité managériale
  • Ce qui distingue la légitimité de l'autorité et du pouvoir.
  • Agir sur les piliers de la légitimité managériale : le contexte ; le positionnement ; les relations avec les acteurs concernés par l'autorité ; le manager lui-même.
• 4Adapter l'exercice de l'autorité à ses collaborateurs
  • Clarifier sa perception personnelle de l'autorité.
  • Accepter sa propre autorité.
  • L'autorité adaptée, qu'est-ce-que c'est ? Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.
• Exercer son autorité de manager
  • Clarifier les règles du jeu.
  • Oser dire.
  • Savoir doser autorité, entente et négociation.
• Trouver sa légitimité dans son contexte Vérifier la clarté de son mandat auprès de sa hiérarchie.
  • Obtenir le soutien de sa hiérarchie.
  • S'affirmer avec constance et conviction.
• S'affirmer dans les situations délicates Manager dans des situations délicates.
  • Manager des profils particuliers : anciens collègues ; collaborateurs plus à¢gés ; experts.
• Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail
  • Un module d'entraînement.
  • Pour en savoir plus sur les activités à distance Une vidéo ' heures de retard !'.
  • Un module d'entraînement 'Développer son assertivité - Niveau '.