Description

Cette formation vise à renforcer vos compétences en leadership en tant que manager de proximité. Elle vous permettra d’identifier votre style de leadership et de le perfectionner en développant à la fois vos aptitudes managériales et relationnelles. Vous apprendrez à encourager l’autonomie de vos collaborateurs, à valoriser leurs réussites et à gérer efficacement les situations de conflit. À l’issue de ce parcours, vous disposerez des outils essentiels pour devenir un leader à la fois inspirant et performant au sein de votre équipe .

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

• Manager
• Responsable d'équipe

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Adopter un rôle de manager au quotidien auprès de son équipe.
• Encadrer ses collaborateurs et les encourager chaque jour.
• Renforcer la cohésion et savoir mobiliser son équipe.
• Gérer les situations complexes.  

Programme de la formation

• Rôles et missions du manager de proximité
  • Acquérir une compréhension des missions et des objectifs associés à ce rôle.  
  • Être capable d'appliquer son expertise professionnelle au quotidien avec ses équipes.  
  • Saisir et exploiter la valeur ajoutée que procure la proximité.  
  • Placer l'humain au cœur des pratiques managériales.
• La valeur ajoutée du manager de proximité
  • Déterminer et appréhender les origines ainsi que les contraintes du pouvoir managérial au quotidien.  
  • Renforcer son autorité et son leadership.  
  • Encourager et engager les collaborateurs de manière régulière.  
  • Être capable d'établir une relation de confiance de façon quotidienne.
• Ajuster son comportement  
  • Maîtriser les fondements du management afin de les adapter aux diverses situations.  
  • Saisir et adopter les mécanismes ainsi que les attitudes du management situationnel.  
  • Soutenir les collaborateurs au quotidien et les aider à développer leurs compétences.
• Exercer une délégation inspirante
  • Être capable de différencier les objectifs et les missions d'une délégation efficace  
  • Établir une délégation coopérative et stimulante  
  • Reconnaître et savoir exploiter les indicateurs de valorisation.
• Évaluer les employés et mettre en œuvre le débriefing
  • Analyser les motivations et les avantages d'une évaluation périodique.  
  • Clarifier et instaurer l'auto-évaluation des employés.  
  • Planifier et diriger un débriefing régulier.  
  • Les instruments et les démarches d'un débriefing productif.
• Gérer les situations conflictuelles  
  • Déterminer les causes et les origines des conflits.  
  • Adopter des méthodes et des comportements appropriés pour la résolution.  
  • Utiliser les conflits et les divergences comme une étape dans le développement des compétences.  
  • Être capable d'anticiper.