Description

Les personnalités difficiles au sein d’une équipe peuvent constituer un frein à la dynamique collective. Le manager doit savoir les gérer et les canaliser.

Cette formation vous permettra de perfectionner votre communication et d’adopter la posture relationnelle la plus adaptée afin de rétablir le dialogue et favoriser une collaboration efficace.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Managers d'équipe.

Prérequis

Aucun 

Les objectifs de la formation

Renforcer l'estime de soi Adapter sa communication à ses interlocuteurs Mener des entretiens de recadrage S'affirmer face à des collaborateurs difficiles Gérer les situations conflictuelles

Programme de la formation

• Comprendre pourquoi un interlocuteur devient difficile
  • Identifier les comportements.
  • Impact dans les relations de travail.
  • Assertivité : une technique gagnante ? Travaux pratiques Echange collectif.
• Renforcer l'estime de soi et s'affirmer
  • Identifier les trois ressources nécessaires à l'estime et l'affirmation de soi.
  • Cibler ses points forts et ses axes de développement.
  • Comprendre son propre cadre de référence.
  • Distinguer les six niveaux logiques.
  • Travaux pratiques Entretien avec un collaborateur en utilisant les trois niveaux de communication.
  • Travail en binôme avec restitution.
• Construire un état d'invulnérabilité et de " non-insultabilité "
  • Contourner les jugements hâtifs, les critiques, les reproches et les insultes.
  • Positiver : utiliser la critique de manière constructive.
  • Eviter la posture défensive : ne plus personnaliser les attaques ou critiques.
  • Construire et ancrer un état d'invulnérabilité.
  • Travaux pratiques Résister à l'assaut verbal et agressif de son interlocuteur.
• Calibrer sa communication à ses interlocuteurs
  • Différents types de personnalités difficiles.
  • Adapter son niveau de communication.
  • Rapport oppresseurs/oppressés.
  • Mieux gérer les états de stress.
  • Travaux pratiques Mises en situation d'entretien pour ajuster son mode de communication et débriefing.
• Manager les collaborateurs difficiles
  • Leviers d'action : désynchronisation, questionnement de pertinence, humour et plaisanterie, prise en compte.
  • Distinguer leurs états de stress et comment les désamorcer ou les détourner ? Se positionner et instaurer un climat de travail sain.
  • Travaux pratiques Mises en situation d'entretien de découverte des leviers motivationnels et débriefing.
• Mener des entretiens de recadrage
  • L'entretien avec faits et sans faits.
  • Dire ce qui ne va pas sans démotiver.
  • Pratiquer le feedback durant l'entretien.
  • Impliquer le collaborateur dans la recherche de solution.
  • Travaux pratiques Préparation et simulation des entretiens avec jeux de rôles filmés.
• Dépasser les situations conflictuelles
  • Identifier les causes profondes.
  • Comprendre les sources du conflit, se positionner et communiquer en conséquence.
  • Travaux pratiques Mises en situation de conflits relationnels pour trouver sa posture managériale.