Description
La fonction de DRH est aujourd’hui confrontée à de nombreux défis liés à la transformation des entreprises, tels que la digitalisation, l’évolution des attentes des nouvelles générations, l’allongement de la vie professionnelle, la gestion des risques psychosociaux et l’accompagnement des restructurations. Ces évolutions placent le capital humain au cœur de la performance de l’organisation et modifient en profondeur les relations sociales. Dans ce contexte, la fonction RH doit accompagner les changements de manière responsable et durable, tout en évoluant vers un rôle de business partner. Elle doit également renforcer sa dimension humaine afin de contribuer efficacement aux objectifs stratégiques dans un environnement en constante évolution. Cette formation vise ainsi à positionner la DRH comme un acteur clé de la transformation des entreprises.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
DRH, RRH.
Prérequis
- Etre DRH ou RRH.
- Attention, cette formation n'aborde pas les dimensions traditionnelles de la GRH : recrutement, appréciation, droit social, relations avec les IRP….
Les objectifs de la formation
Positionner la fonction RH dans sa dimension stratégique et humaine.
Adapter les politiques RH aux évolutions technologiques et sociales.
Faire du capital humain un avantage concurrentiel.
Accompagner les changements de son organisation.
Programme de la formation
- Repérer les évolutions de la Fonction et adapter sa politique Ressources Humaines
- Identifier les nouveaux enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales...).
- S'appuyer sur les nouveaux leviers pour construire sa politique RH.
- Faire de son capital humain un avantage concurrentiel durable
- Identifier les enjeux du Strategic Workforce Planning et du management par les compétences.
- Faire de la diversité, un levier de performance.
- Préparer les potentiels et les talents de demain
- Distinguer les potentiels, hauts potentiels et talents.
- Se doter d'une démarche et d'outils de détection et de développement des potentiels.
- Mesurer la création de valeur de la fonction Ressources Humaines
- Ressources Humaines Se doter d'outils de pilotage Ressources Humaines.
- Diagnostiquer ses processus RH et repérer ses axes d'amélioration prioritaires.
- Faire évoluer ses pratiques RH en intégrant le digital.
- Faire son marketing RH
- Identifier les leviers d'attraction de son entreprise.
- 'Vendre' les stratégies RH en interne et en externe (marque employeur).
- Accompagner la dimension sociale du changement
- Établir un autodiagnostic de son approche sur le changement.
- Identifier les 6 stratégies de changement.
- Identifier les étapes du changement pour chaque collaborateur.
- Établir une cartographie des acteurs.
- Repérer les facteurs d'adhésion au changement.
- Accompagner les individus face aux transformations.
