Description

Afin d’impliquer chaque responsable dans l’amélioration de la gestion de son unité et d’optimiser la performance économique de l’entreprise, le contrôleur de gestion peut s’appuyer sur un outil développé dans le cadre de missions de conseil. Cette journée de formation, très opérationnelle, adopte une approche orientée action et permet de pratiquer la matrice « mission / performance », utilisée pour accompagner les opérationnels dans la définition et le suivi de leurs plans d’actions.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Contrôleur de gestion, contrôleur financier, business analyst, responsable financier souhaitant renforcer la dynamique de gestion au sein de leur entreprise.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Identifier les leviers opérationnels de performance économique.
• Engager les responsables opérationnels à agir

Programme de la formation

• Répérer les leviers de la performance pour accroître la rentabilité de l'entreprise
  • Action : Construisez l'arbre de la création de performance économique selon le contexte de votre entreprise.
• Accompagner un opérationnel dans la formulation de sa mission
  • Action : Remplissez la matrice 'mission/performance' pour un responsable d'unité.
• Identifier les indicateurs avancés et adapter le tableau de bord
  • Action : Formulez les indicateurs avancés pour un responsable d'unité dans votre entreprise.
• Vendre la matrice mission/performance à la direction ou aux responsables opérationnels
  • Action : Utilisez des techniques d'argumentation pour mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.