Description

Les risques liés aux marchés, aux contextes politiques et juridiques, à la qualité ainsi qu’à la supply chain, sans oublier le taux de dépendance, font aujourd’hui des responsables achats de véritables gestionnaires des risques. La gestion de la relation fournisseurs s’inscrit ainsi dans une démarche de maîtrise et d’anticipation des risques. Au-delà des analyses financières classiques, la fonction achats doit mettre en œuvre des approches spécifiques, notamment dans un contexte international et d’achats responsables. Cette formation vous apporte les outils nécessaires pour piloter efficacement les risques achats.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Acheteur, acheteur famille, acheteur leader, lead-buyer, acheteur projet. Manager et responsable des achats. Responsable de comptes fournisseurs.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Développer un comportement proactif d'anticipation et de management des risques.
• Elargir la vision des risques majeurs à chacune des étapes du processus Achats et la manière de les traiter.
• Mettre en œuvre les outils de prévention et de Management des Risques à l'Achat.

Programme de la formation

• Les enjeux du management du risque fournisseur
  • Pour l'entreprise et la fonction Achats.
  • Les réactions types face au risque.
  • Découvrir son profil face à la gestion du risque fournisseur.
• Les enjeux et risques financiers
  • Quelques fondamentaux d'analyse financière.
  • Le taux de dépendance.
  • Les indicateurs simples à suivre.
  • La vigilance sur les 'signaux forts' et 'signaux faibles' émanant des fournisseurs.
• Les étapes de l'analyse des risques
  • Revue des risques : financiers, juridiques, logistiques, qualité...
  • Les facteurs de risques.
  • Identification avec le PIFFAT.
  • Investigation et évaluation du risque fournisseur.
  • Cartographie risque/impact.
  • Traitement du risque.
  • Définition des priorités.
• Le choix des outils
  • Tableaux d'identification des risques.
  • Plan de réduction des risques.
  • Typologie d'actions ad hoc.
  • Anticipation, couverture et transfert du risque.
  • Intégrer des indicateurs de risques dans les tableaux de bord achats.
• Le management du risque
  • Le comité de pilotage.
  • Les revues planifiées.
  • La mise sous contrôle.
  • La traçabilité.
  • Expériences réelles.
• La gestion de crise
  • La mise en place d'une cellule de crise.
  • Exemple de gestion d'une situation de crise.
  • Une communication achats adaptée.
  • Les postures efficaces en situation difficile.