Description
Le contrôleur de gestion, en tant que véritable partenaire des métiers, joue un rôle concret dans la mise en œuvre d’actions correctives au sein de l’entreprise. Pour être efficace, il doit se rapprocher des équipes opérationnelles afin de faire émerger des solutions pertinentes et contribuer ainsi à la performance économique globale.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
Contrôleur de gestion opérationnel ou fonctionnel. Business analyst. Responsable financier en charge du contrôle de gestion.
Prérequis
Aucun.
Les objectifs de la formation
- Savoir utiliser les bons outils pour analyser un problème, des données.
- S'approprier des méthodes pour rechercher des solutions et accompagner le changement.
- Savoir argumenter pour faire agir.
Programme de la formation
- En amont du présentiel
- Un autodiagnostic, une video.
- Orienter le contrôle de gestion 'client' et 'solution'
- Passer de l'analyse du passé à la visualisation du futur.
- Intégrer les clients du contrôle de gestion.
- Définir un objectif pertinent.
- Participer à la résolution des problèmes : de leur identification à l'accompagnement de l'action à l'aide de la méthode C.A.R.R.E.D.A.S.
- Comprendre un problème grce à l'analyse de données (construire un Pareto).
- Analyser un problème (sélectionner l'information, décrire le processus).
- Rechercher les causes racines (élaborer un diagramme des causes).
- Rechercher les solutions les plus adaptées.
- Essayer des solutions et les challenger.
- Décider de la meilleure solution grce à une matrice de décision.
- Accompagner les opérationnels vers la mise en place de la solution choisie.
- Suivre l'efficacité des actions (trouver les bons indicateurs).
- Accompagner le progrès pour trouver des solutions avec les opérationnels
- Creuser les risques et les opportunités grce au Mind Map.
- Identifier des solutions en co-développement.
- Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail
- Un défi chaque semaine durant semaines.
