Description

Produits nouveaux, nouvelles affaires, chantiers d'ingénierie, les développements en mode projet s'étendent. La capacité des équipes à collaborer afin d'atteindre les objectifs (qualité, innovation, maîtrise des coûts et des délais de mise sur le marché ou à disposition) est déterminante dans le succès de ces projets. Par ailleurs, la part confiée à des partenaires extérieurs est de plus en plus importante et étalée dans le temps. Cette formation permet à la fonction Achats de se doter d'outils opérationnels adaptés et de faire profiter le projet des meilleures pratiques achats.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Acheteur projet, acheteur programme, coordinateur achats-projets et acheteur confirmés intégrés récemment dans une équipe-projet ou dans des plateaux pluridisciplinaires. Chef de projet, ingénieur bureau d'études découvrant les achats au sein de leurs programmes.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Positionner et valoriser l'acheteur projet au sein des organisations achat et projets.
• Réaliser et coordonner les achats dans les projets.
• Garantir le respect des exigences des projets.
• Promouvoir la politique achats au sein d'un projet.
• Intégrer les fournisseurs sélectionnés dans les projets.

Programme de la formation

• Découvrir les fondamentaux du management de projet
  • Définir le fonctionnement en mode projet.
  • Décrire le phasage et les outils clés d'un projet.
  • Situer la place des différents acteurs dans un projet.
  • Évaluer la contribution des achats attendue par le chef de projet.
  • Positionner les acheteurs familles et les acheteurs projets.
• Valoriser l'implication amont des achats
  • Utiliser les apports du marketing achats.
  • Anticiper les risques et profiter des opportunités.
  • Présélectionner des fournisseurs : méthode et critères spécifiques.
  • Communiquer ses choix et obtenir l'adhésion des interlocuteurs clés.
  • Utiliser les apports du marketing achats.
  • Anticiper les risques et profiter des opportunités.
  • Présélectionner des fournisseurs : méthode et critères spécifiques.
  • Communiquer ses choix et obtenir l'adhésion des interlocuteurs clés.
• Exprimer un besoin et choisir les fournisseurs
  • Pratiquer l'analyse fonctionnelle et en faire un outil d'achat percutant et communicant.
  • Évaluer un partenaire.
  • Raisonner en coût complet sur tout le cycle de vie.
  • Mettre en place une relation de collaboration pérenne avec ses interlocuteurs.
• Piloter la performance des fournisseurs
  • Mesurer à l'aide d'indicateurs simples et pertinents.
  • Formaliser et verrouiller les engagements.
  • Négocier des plans de progrès et de développement fournisseur.